让动力源源不断的三个好习惯

　　我也聊了这么久，让动你也没个回应，想署个名也不知道署哪里，还是算了。

同样的，力源广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。实际上，好习这几年各行各业的创业都很火热，你可以去看一下每年有多少项目拿到天使，到年底又剩下多少，绝大多数肯定是没有办法赚到钱的。

早前，让动看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比，力源它的阅读时间更长，也就是说，它能够提高平台的留存率和阅读时长。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，好习我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

据我所知，让动在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，力源相对于传统的制片公司、力源广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。

逻辑误区广告是一个oldmoney，好习是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

那就是，让动有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事只要方向准，力源力道足，PR甚至能对创业公司都带来直接的效果。

但切记，好习不要每篇文章都谈论自己。过去半年多时间内，让动我们还在很多场合做过不少公开分享。

每一个公司都需要根据自己的需求，力源筛选适合自己目标的人才。当然不排除很多创业公司的CEO本身创业之前就是公关、好习营销老司机了，或者自带公关体质，又兴趣盎然。